醫(yī)院因其特殊性對(duì)物業(yè)管理的要求也相應(yīng)較高，那么到底醫(yī)院物業(yè)服務(wù)內(nèi)容有哪些？主要是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備管理及維修、養(yǎng)護(hù)；物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全防范、公共秩序維護(hù)； 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)和管理；物業(yè)管理區(qū)域的清潔、保潔；物業(yè)管理區(qū)域的消防管理以及 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)車輛（機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車）行駛、停放及場(chǎng)所管理等。

而以上這些服務(wù)做好后，對(duì)醫(yī)院和醫(yī)院物業(yè)服務(wù)有何作用？

首先是優(yōu)化醫(yī)院管理優(yōu)異服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)院物業(yè)管理的良好服務(wù)下，醫(yī)護(hù)人員和病患之間也更能形成融洽的相處關(guān)系。淡化管理的行政色彩，把人性化管理融入于服務(wù)之中，讓醫(yī)務(wù)人員滿意，病員患者滿意。

其次是讓日常生活規(guī)劃化推進(jìn)，平時(shí)進(jìn)行醫(yī)院行風(fēng)大檢查，各類消毒檢查，醫(yī)療垃圾整頓等等，讓醫(yī)院物業(yè)管理工作的行為更加規(guī)范，比如可以在電梯運(yùn)行高峰期間委派員工倒班上崗，在電梯口疏導(dǎo)乘客，文明乘用電梯。

再來(lái)是創(chuàng)新醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容，醫(yī)院細(xì)化出來(lái)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，不僅減員增效，又推進(jìn)了科學(xué)化管理，能夠從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中不斷充實(shí)、調(diào)整增加臨床服務(wù)新的服務(wù)項(xiàng)目，全方位的適應(yīng)和滿足醫(yī)院方發(fā)展變化著的的正當(dāng)需求。

還有是推動(dòng)企業(yè)組織的運(yùn)行，細(xì)分的醫(yī)院物業(yè)公司以各醫(yī)院物業(yè)部為單位進(jìn)行組合咨詢意見(jiàn)、服務(wù)改進(jìn)、負(fù)責(zé)管理三大類團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)道德、敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，接受設(shè)備使用和管理知識(shí)的培訓(xùn)。