現(xiàn)在很多小區(qū)的保潔服務基本都是由物業(yè)公司代為管理的，管理好的物業(yè)公司保潔?其工作效果一般都能得到業(yè)主們的滿意，而管理不好的很可能會迎來大量的不滿甚至投訴，那么物業(yè)公司保潔?要如何才能做到精細化管理讓業(yè)主們滿意呢？下面一起來看看：

1、科學分區(qū)，保證工作量飽和高效

讓物業(yè)公司保潔?進行科學的分區(qū)，每一個區(qū)域都安排相對應的人員進行工作，根據(jù)區(qū)域的人員活動頻率、材質以及復雜程度進行工作量的衡量，工作量大的則區(qū)域面積相對應小，如此科學地分配到個人，有利于提高物業(yè)公司保潔?的工作效率和責任心。

2、簡單有效的作業(yè)指導書和明確可操作的檢查標準

通常情況下物業(yè)公司保潔?的文化程度不高，繁雜的作業(yè)指導書根本不適用，因此物業(yè)公司要把作業(yè)指導書編成簡單的口訣和記錄表單，讓物業(yè)公司保潔?易懂易會，看起來一目了然。檢查標準也要因地制宜，根據(jù)不同檔次的小區(qū)以及不停區(qū)域制訂不同的標準，例如樓內垃圾尤其是大堂、電梯前室等位置，以垃圾清掃及時率為標準為宜，干道和步道以單位面積垃圾數(shù)量為標準為宜。

3、健全的檢查監(jiān)督及考核體系

物業(yè)公司要建立自身的巡檢機制，巡檢的全覆蓋高頻次是物業(yè)公司保潔工作?效果的主要保證，只有通過全覆蓋高頻次的巡檢，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對于物業(yè)公司保潔?對應區(qū)域的作業(yè)，要在相應區(qū)域進行公示，保潔時間、責任人、舉報電話等都要接受業(yè)主的全員監(jiān)督，讓業(yè)主充分參與監(jiān)督，是提高保潔監(jiān)管效果的有效手段之一。

物業(yè)公司通過上述3個方面對物業(yè)公司保潔?進行精細化管理，就可以改善保潔人頭費的問題，大大改善了保潔人員的工作效率和成功，提高業(yè)主滿意度，吸引更多年輕的從業(yè)人員，達到物業(yè)公司保潔的服務和質量?以及形象全面得到提升。